聲屏障廠家主管要善于分權。很多區域聲屏障廠家管理者把下屬當成自已的附屬品和簡單的工具，把所有權力都集中在自已手中，什么事都要得到自已的首肯才能執行。
   有的聲屏障廠家管理者初涉管理崗位，經常犯這樣的毛病，認為這樣才能體現自已的份量，孰不知，這恰恰是不懂管理的體現。
   聲屏障廠家一方面如果權責不統一，沒有合理的必要的授權，那就會造成下屬在工作時患得患失，消極等待，長此以往，就會喪失工作的主動性和積極性，乃至蛻變成“應聲蟲”，上級說了就干，不說就不干。
   另一方面，聲屏障廠家管理者過于集權，視自身為“至高無上”，就是主動的把自已從團隊中孤立出來。
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