聲屏障廠家新銷售員的試用期，或是實習期。這個時期非常關鍵！很多聲屏障廠家銷售經理經常抱怨他們的銷售人員不是團隊成員，但卻很少去幫助他們回歸團隊。
   因為聲屏障廠家招聘和選拔過程并不總是保證我們錄用了解組織真諦（價值觀、準則與行為模式）的銷售員，因為聲屏障廠家的培訓會被新銷售員認為這是公司正式的價值觀或書面的行為模式。
   但聲屏障廠家用人部門的潛在價值觀或行為模式，才是最為關鍵的。他們需要熟悉非正式的規范和獲得個人關注。
   現實中，在很多情況下，聲屏障廠家銷售經理急于填補空缺的銷售職位，他們會迫不及待地讓銷售人員馬上開始工作。從一開始，這些沒有融合同化的銷售人員每天都要去拜訪客戶，而且在夜里還要為明天的工作制定計劃，每天工作將近12-14小時。結果不僅沒有機會適應新的組織，而且不得不作些心力交瘁的調整。
  因此，聲屏障廠家銷售經理必須對這些新的銷售人員加以引導，使他們盡快融入到銷售團隊當中。文章來源聲屏障廠家http://www.tjmskt.com.cn/。

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